J. Eduardo Pineda Arenas
3,839 CARACTERES
Un territorio puede producir mucho y seguir siendo pobre. La verdadera pregunta no es solamente cuánto sale de nuestra tierra, sino cuánto valor permanece en ella después de producirlo.
*Novena Ley del Liderazgo Estratégico Territorial*
*La riqueza de un territorio no depende solamente del valor que produce, sino de la parte de ese valor que logra transformar, multiplicar y conservar dentro de su propia economía. *
Chiapas produce riqueza.
* Café.
* Cacao.
* Mango.
* Plátano.
* Ganado.
* Pesca.
* Madera.
* Energía.
* Y muchas otras cosas.
Entonces aparece una pregunta incómoda:
Si producimos tanta riqueza, ¿por qué una parte tan importante de esa riqueza no se refleja en la prosperidad de nuestra población?
Una posible respuesta es bastante sencilla.
Porque producir riqueza y quedarse con su valor son cosas diferentes.
Pensemos en el café.
* Sembramos.
* Cuidamos.
* Cosechamos.
* Beneficiamos.
Y después, muchas veces, el producto continúa su viaje, así, como insumo primario.
*En otro lugar* se selecciona, transforma, empaca, diseña, financia, distribuye y comercializa.
Finalmente aparece ante el consumidor convertido en un producto cuyo precio puede ser varias veces superior al que recibió quien produjo la materia prima.
El café nació aquí.
Pero una parte importante del valor nació después.
Y *nació en otro lugar*.
Lo mismo puede ocurrir con el cacao, las frutas, la madera, la pesca y prácticamente cualquier producto que abandone un territorio antes de completar su transformación.
No estamos perdiendo solamente dinero.
También se van empleos.
1 Empresas.
2 Conocimiento.
3 Tecnología.
4 Impuestos.
5 Servicios.
6 Marcas.
7 Experiencia.
Y oportunidades para la siguiente generación.
[*Cada producto que sale sin transformar puede llevarse consigo una parte de la economía que pudo haberse quedado. *]
Esto no significa que debamos transformar absolutamente todo en Chiapas.
Sería absurdo.
Hay procesos que por escala, tecnología, mercado o logística conviene realizar en otros lugares.
El objetivo no es encerrarnos.
Es algo mucho más inteligente:
identificar en qué partes de cada cadena tenemos posibilidades reales de capturar mayor valor.
Quizá no fabriquemos todo.
Pero podemos procesar más.
Empacar mejor.
Crear marcas.
*Desarrollar proveedores*.
Ofrecer servicios logísticos.
Generar conocimiento.
Registrar propiedad intelectual.
Comercializar directamente.
O participar en actividades que hoy realizan otros.
Ahí está el cambio de mentalidad.
Durante mucho tiempo hemos medido nuestro éxito productivo preguntando:
¿Cuántas toneladas producimos?
Tal vez deberíamos agregar otra pregunta:
*¿Cuántos pesos de valor agregado permanecen en Chiapas por cada peso que producimos? *
Esa cifra nos diría mucho más sobre nuestro verdadero desarrollo.
Porque, dos territorios pueden producir exactamente la misma materia prima, y terminar con resultados completamente distintos.
Uno la vende tal cual, como materia prima.
El otro, construye alrededor de ella: industria, empresas, tecnología, marcas y mercados.
Ambos producen.
Pero solamente uno acumula.
Y esa diferencia, repetida durante veinte, treinta, o más años, termina construyendo dos economías completamente diferentes.
Por eso nuestro reto no consiste únicamente en producir más.
Consiste en lograr que una mayor parte del viaje económico de nuestros productos ocurra aquí.
Que algo de lo que hoy sale como materia prima mañana salga transformado.
Que parte de lo que hoy compramos ya terminado, algún día, lleve: trabajo, conocimiento, empresas y marcas chiapanecas.
No se trata de impedir que la riqueza salga.
Se trata de conseguir que deje algo de más valor detrás antes de irse.
Ahí comienza una economía que no solamente produce riqueza.
También aprende a conservarla y multiplicarla.
*La riqueza no está solamente en lo que producimos. Está en cuánto valor somos capaces de dejar en casa antes de que el producto salga*.
